與傳統(tǒng)的部門管理相比，項目管理較大的特點是注重綜合管理，項目管理有嚴格的時間限制。項目管理必須經歷一個不確定的過程，在一定時期內生產出不確定的產品。進度計劃和進度控制往往給項目管理帶來很大壓力。

1.項目管理的對象是項目的運作或被視為項目

項目管理是根據(jù)項目特點形成的一種管理方法，因此適用于項目，特別是大型復雜項目。鑒于項目管理的科學性，人們有時會在重復的“操作”中分離出一些過程，將起點和終點作為項目來對待，從而將項目管理的方法應用于其中，這其實就是“項目管理”的基本思想。

2.項目管理的全過程貫穿系統(tǒng)工程的思想

項目管理將項目視為一個完整的系統(tǒng)。根據(jù)系統(tǒng)論的“整體-分解-綜合”原理，可以將系統(tǒng)分解為多個責任單位，由責任人按照要求完成任務，再對結果進行總結和綜合。同時，項目管理將項目視為具有完整生命周期的過程，強調部分對整體的重要性，督促管理者不要忽略任何一個階段，避免整體效果不佳甚至失敗。

3.項目管理的組織具有特殊性

項目管理明顯的特征之一是其組織的特殊性，表現(xiàn)在以下幾個方面

1)用“項目組織”的概念。項目管理的突出特點是項目本身是一個組織單元，資源圍繞項目進行組織。

2)項目管理組織的臨時性。由于項目是一次性的，項目組織服務于項目的建設，當項目結束時，組織的使命完成，項目管理組織解散。

3)項目管理組織的靈活性。所謂靈活性，也就是多變的特性。項目的組織打破了傳統(tǒng)的固定組織體系的組織形式，根據(jù)項目生命周期各階段的具體需求，及時調整組織配置，保證組織的經濟運行。

4)項目管理組織強調其協(xié)調和控制職能。項目管理是一個綜合的管理過程，其組織結構的設計必須充分考慮組織各部分的協(xié)調和控制，以確保項目總體目標的實現(xiàn)。因此，目前項目管理的組織結構多為矩陣式結構，而非線性職能結構。

4.項目管理體系是以團隊管理為基礎的個人責任制

基于項目系統(tǒng)管理的要求，需要集中力量來保證工作的正常進行。因此，項目經理是一個關鍵角色，他負責項目的實施和項目成果的實現(xiàn)。然而，項目工作的實現(xiàn)是通過團隊成員的共同努力來完成的。項目中的每一項工作都應該對其負責，項目組的每個成員都有自己的項目工作要完成。責任分解和責任實施是項目團隊管理的基本概念。