作為一種教會人們系統(tǒng)地做事的方法，項(xiàng)目管理有效地提高了企業(yè)完成各種任務(wù)的執(zhí)行能力。 項(xiàng)目管理是成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的好方法，也是科學(xué)地控制過程的有效手段。 項(xiàng)目管理的核心思想主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

項(xiàng)目管理的4個核心思想：

1）項(xiàng)目管理的核心概念是“以目標(biāo)為導(dǎo)向，基于團(tuán)隊(duì)的模式，基于計(jì)劃的，基于控制的和以客戶為中心”。  “以目標(biāo)為導(dǎo)向”強(qiáng)調(diào)需要澄清項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目管理的約束條件；  “基于團(tuán)隊(duì)的模式”強(qiáng)調(diào)基于有效團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目管理工作方法；  “基于計(jì)劃”強(qiáng)調(diào)的是，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須首先基于有效的計(jì)劃。  “控制手段”強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程必須加強(qiáng)動態(tài)過程監(jiān)測方法；  “以客戶為中心”強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的可交付成果必須滿足客戶需求。

2）項(xiàng)目管理的管理方式具有“過程化，動態(tài)化，系統(tǒng)化，可視化”的特點(diǎn)。  “程序化”解釋了項(xiàng)目管理教會我們逐步進(jìn)行工作的程序工作方法；  “動態(tài)”反映了項(xiàng)目管理的工作過程，強(qiáng)調(diào)了對項(xiàng)目計(jì)劃的不斷調(diào)整和有效監(jiān)控；  “系統(tǒng)化”體現(xiàn)了項(xiàng)目管理具有完整的項(xiàng)目管理知識體系作為基本支撐；  “可視化”反映了項(xiàng)目管理提供了一套完整的可視化方法，圖表和工具作為管理工具。

3）項(xiàng)目管理的管理特點(diǎn)是“優(yōu)化整合，責(zé)任與權(quán)力結(jié)合”。  “優(yōu)化整合”是指項(xiàng)目管理一方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化利用，另一方面強(qiáng)調(diào)如何以企業(yè)資源較少的方式整合和較大化社會資源。  “責(zé)任與權(quán)力的結(jié)合”是基本的項(xiàng)目管理模式。 原則，強(qiáng)調(diào)必須賦予項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)，目標(biāo)和責(zé)任的執(zhí)行情況調(diào)用所需資源的權(quán)利。

4）成功的項(xiàng)目管理目標(biāo)是“利益相關(guān)者滿意”。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理所強(qiáng)調(diào)的是全面的項(xiàng)目管理。 它所追求的不僅是完成項(xiàng)目進(jìn)度，成本和質(zhì)量目標(biāo)，而且還要創(chuàng)造一種滿足不同利益相關(guān)者需求的環(huán)境。  “利益相關(guān)者的滿意”已經(jīng)成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)。